跨國公司經營國際化階段與人員配置政策(doc 13頁)

一、不同階段手段各異
二、人員配置的幾種模式
三、目前階段及人員配置特征
四、目前狀況及其啟示

人員配置就是跨國公司基於自身發展中合作與控製的需要，在其實施全球戰略過程中對管理和技術人員的配置。具體來講，它涉及到跨國公司國外分支機構的外派人員與東道國人員管理的問題。
一、不同階段手段各異
國外學者就這一問題作了大量的研究。90年代以後，維農的跨國企業產品周期理論得到學術界的普遍推崇。他認為根據貿易、投資狀況的區別，國際產品周期可以劃分為高科技期、成長與國際化期、成熟期三個階段。在此基礎上， Adler & Ghadar （1990）提出了企業國際化經營的階段劃分，即國內生產階段、國際化階段和多國經營階段，此外，根據國際市場和國際企業經營的發展趨勢，他們還創造性地提出了國際企業經營的第四階段-全球經營階段。根據這種階段劃分，企業在不同的國際化經營階段，文化因素對企業管理，特別是18新利真人网 管理有著不同程度的影響：
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