績效評估的理論與實踐(ppt 118頁)

績效評估的理論與實踐目錄:

一、什麼是績效評估
二、績效評估的意義和作用
三、績效評估收益
四、績效管理包含內容
五、績效評估的實踐意義
六、從管理和決策的角度
七、單位的正常運行與目標的實現
八、績效評估與職工的發展
九、績效評估與單位的管理
十、績效評估的內容
十一、良好績效評估係統的要求
十二、績效評估的方法

績效評估的理論與實踐內容簡介:

①目標確立的過程必須準確而且嚴格。
②找出並剖析各種目標和實現目標的難點。
③目標管理是個耗時、耗錢、耗力的工作，在實施時應作好充分的思想準備，並爭取各級部門的支持和責任分擔。
④目標管理的績效評價是整個管理係統中的一環，應該與18新利真人网 的計劃、開發、激勵製度的建立結合起來。
⑤找出績效和薪酬之間的關係及其相互的動力因素。
⑥目標管理的績效評估與績效反饋相聯係，每半年或至少每年要進行一次績效評估。
⑦目標管理是滾動式的過程，下一步的目標管理計劃的準備工作應在當前的目標實施未結束之前進行，年度績效評估作為一個最後的變量列入預算之中。

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