某大型企業的人員管理操作方案(pdf 35頁)

兩位數增長企業的人員管理操作方案

一、關於兩位數增長企業的研究發現
二、增長關鍵瓶頸是:人
三、兩位數增長企業如何培養管理容量
四、積極的領導力發展活動投資與回報
五、聚焦增長
六、管理整體與局部
七、積極建設關鍵能力
八、聚集高潛力人員
九、根據最好的結果安排最好的人員
十、集中人員，關注正確的目標
十一、為達到“更全局幸福”而工作
十二、設定更高的標準
十三、決策的透明、控製以及速度
十四、強調績效衡量指標

您能夠:
? 較正確的預測新員工的業績表現嗎？
? 列出對於實現企業增長目標的起關鍵作用的一係列職位嗎？
? 為每個領導職位找到2-3位真正意義的“競爭者”嗎？
? 明確高潛能員工發展的下一步具體行動步驟嗎？
? 說：“每位員工都為公司發揮了他們最大的能力與能量了”嗎？

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