經濟增加值EVA培訓幻燈教程(ppt 25頁)

一、傳統指標
二、會計不能反映真正的經營
三、會計指標存在的問題
四、那麼，以現金流為指標又如何呢
五、EVA是什麼
六、EVA 的概念簡潔明了
七、EVA的淵源
八、EVA和DCF是等價的
九、EVA 與股價直接相關
十、MVA記分板
十一、舉例: 利用“價值樹分析”評估EVA對價值驅動因素的 敏感性
十二、激勵製度：使經理人員象所有者一樣思考
十三、激勵製度：將薪水與 EVA緊密聯係起來

建立在EVA基礎上的激勵製度使所有者和經營者的利益取向趨於一致。
經營者的獎勵是他為所有者創造的增量價值的一部分。
以EVA為績效指標，可以使經理人員象所有者一樣思考和行為。可以在很大程度上緩解因委托－代理關係而產生的道德風險和逆向選擇。最終降低全社會的管理成本。
正確的激勵製度的建立和實施是落實EVA的最關鍵的製度保障。
最終必將對組織行為產生積極影響

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