公司戰略的關係與績效管理(ppt 31頁)

一、 績效管理模型
二、 平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC）
三、 平衡記分卡產生的背景
四、 平衡計分卡是從組織的願景與戰略衍生而來，通過四個構麵考核一個組織的績效財務維度指標
五、 客戶維度指標
六、 內部管理維度指標
七、 員工學習與成長維度指標
八、 不同維度的聯係
九、 公司 KPIs 的綜合建議
十、 業務部門 KPIs 的綜合建議
十一、 18新利真人网 部 KPIs 的綜合建議
十二、 業務部門經理 KPIs 的綜合建議
十三、 18新利真人网 經理KPIs 的綜合建議
十四、 如何建立KPI考核體係
十五、 如何運作KPI考核體係
十六、 部門 KPIs 的分析原則
十七、 績效指標應有的基本特性部門KPIs的設定流程
十八、 應集中在不同層麵目標和 KPIs 的整合
十九、 在部門層麵應該需要衡量什麼性質的 KPIs ?
二十、 在不同層麵目標和 KPIs 的聯係

績效管理的定義
是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方麵的管理，使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關係，從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念
也可以理解為一種通過實現個人績效，從而提高組織整體績效的手段……

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