某公司超強員工手冊(doc 102頁)內容簡介
第一部分、某中國控股有限公司簡介
第二部分、基本知識
第三部分、房地產操作流程
三、考核指標體係的編製
（一）考核指標體係的概念：
1、 公司考核指標體係：
是將各個項目的考核指標體係橫向貫穿起來，集合成公司的
整體目標，包含兩個層麵，其一為各項目年度目標、項目整體目標，其二為公司年度目標，各項目的年度目標之和即為公司年度目標。它是項目考核指標體係的延伸，項目考核指標體係是將目標分解到本年度，而公司考核指標體係更聚焦於項目整體目標，它將本年度目標分解至月度，將轉年分解至季度，將後麵的年份分解至年度，最多分解至3個年度，各年度之和即為項目的整體目標。
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