個人季度績效考核量表(doc 5頁)

製定計劃填寫說明

1. “季度主要工作任務”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。

2. “考核標準”要具體並能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶（上級）的評價等方麵確定。

3. “資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認後填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。

4. 要求管理人員在本季度管理業績方麵賦予20~40的權重，建議從計劃與組織、指導與監控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規章製度建設角度製定。
特別強調：若季度內出現重大計劃調整（如權重大於20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據。

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