績效管理—提升自我的工具(ppt 15頁)

目錄
第一章 工作分析報告的意義和目的
第二章 如何寫好工作分析報告
第三章 工作分析報告內容
第四章 工作分析報告的提交
第五章 工作分析報告的管理
第六章 什麼是績效管理
第七章 績效管理的目的
第八章 績效管理的作用
第九章 績效管理的原則
第十章 績效管理如何操作

一、發現和培養人才；

二、集思廣義，及時發現工作中的不足，避免少走彎

路，及時解決問題；

三、主要是要讓各職員養成一種好的工作習慣，學會
對工作善於思考、總結、分析及整理，有助於個人能力及工
作能力的提升。
工作分析報告是下屬向上司反映情況的報告。有如下幾類型：
①本部門的工作到一定階段時，向上司彙報情況，下情上達，使上司及時掌
握工作進度，成績與不足，困難與問題，及對下階級工作及時調整，以便能及時
得到指導與支持。在寫法上與會議報告、年度及月度工作總結、計劃報告類似；

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