績效管理：企業競爭力必由之路(doc 60頁)

績效管理：企業核心競爭力的必由之路
摘　　要
隨著加入世界貿易組織及競爭的加劇，企業的成長將主要依靠高效的管理體係和製度所培育的獨特競爭力，必須要經曆由量的積累向質的提升過程。企業需要優化資源配置流程，並建立起一套方法體係以設立業績目標，以及與之相適應的激勵和反饋製度，使員工的發展、能力培養和企業戰略有機的結合在一起，從而不斷提高企業的績效水平。績效管理的有效性既體現企業戰略執行的能力，又能通過績效的反饋不斷修正企業的發展戰略，其重要性已經引起越來越多企業管理者的關注。國外對企業績效管理的研究越來越多的事實證明，公司的健康運行已離不開高質量的績效管理體係。目前，由於市場的逐步開放，中國企業與國際巨頭比高低、論仲伯的時代已悄然而至。因此現實要求中國企業必須在企業管理上有實質性的提高，提高生產率和降低成本，從而提升企業的核心競爭力。而推行基於實現企業目標的績效管理，無疑是一個必然選擇。而做為中石化子公司的石家莊煉油化工股份有限公司則別無選擇，結合企業實際，研究與運用績效管理理論是企業的當務之急。
..............................