績效管理常見誤區(doc 5頁)

績效管理常見誤區

近日接到了一個很久沒有聯係過的同學電話，從電話中得知他目前在一家國有的通信工程施工公司擔任18新利真人网 部經理，在一陣簡單的寒暄後，便進入了我們談話的主題，原來在他擔任18新利真人网 部經理以來，公司一直想在績效管理方麵狠下功夫，從而提升公司的整體業績，但在實施績效管理的過程中，經常出現以下一些現象的困擾：

1、年初的績效考核工作計劃做得很好，可是在實施過程中卻“雷聲大，雨點小”，各部門的考核者樂於充當好好先生，應付了事，大大有悖於績效考核的初衷；

2、在考核過程中，公司員工缺少參與的積極性，抵觸情緒很強，不少員工甚至質疑：是否績效考核就是通過反複地填表、交表來挑員工的毛病；

3、考核的過程繁瑣，耽誤正常的工作時間，推行過程中往往又因為得不到高層的足夠支持而阻力重重；

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