考核體係文件實例(21 doc頁)

簡介
為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍，特製定此考核製度。本考核製度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核製度具有現實的可操作性。對於難以量化衡量的工作崗位，以目標管理的原則進行考核。為促進公司的不斷改進，引導員工為公司的發展獻計獻策，本考核製度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績效在簋大程度上決定了其直接上級的績效，而員工的直接上級又是最了解該員工的管理者，因此直接上級應該對下屬員工的績效擁有考核的權力，並承擔考核的責任。在本考核製度中賦予直接上級對下屬員工的考核有核準權，直接上級的上級對些隻有知情權和指導權，沒有權力修改，也不承擔責任。些原則是為了防止回避責任、轉移矛盾現象的發生。為了體現公平性，除了公布量化指標和考核結果外，還設立了考核仲裁製度，仲裁委員會有權改變考核結果，其審理結果具有最終效力。
體係文件部分：
本文件包括以下主要內容：（1）總則；（2）對非生產部門中層管理者的考核辦法；（3）對生產部門中層管理者的考核辦法；（4）對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法；（4）對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法；（5）對生產部門班組長的考核辦法；（6）對生產部門操作工人的考核辦法；(7)考核結果的評級標準；（8）考核獎懲規定；（9）考核時間；（10）考核麵談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（13）其他；（14）附件。

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