評估法在績效評估中的應用(doc 8頁)

目錄

第一章 360度評估法簡介
第二章 在進行360度評估時應注意的幾個問題
第三章 360度評估的主要步驟
第四章 分析數據，得出評估結果

360度評估法在績效評估中的應用

在18新利真人网 管理工作日益受到企業界重視的今天，如何進行有效、公正的績效評估已成為企業管理者最關心的問題。傳統的績效評估方法―主管評估法，是自上而下進行的，也就是對員工的考核是由其上級主管進行的。這種方法存在種種弊端，比如：如何看待一個員工給主管留下很好的印象，而其同事對其意見很大？一個部門主管如何對每星期隻接觸幾個小時的員工進行有效的評估？傳統績效評估方法的最大缺點在於它的主觀化、簡單化和形式化。因而，隨著中國加入WTO的臨近，企業麵臨的外部競爭壓力的增強，許多企業都在積極尋找一種更精確、更公平的績效評估方法。
一、360度評估法簡介
目前在國外比較流行的一種績效評估方法－360度評估法，為企業獲得更多有關員工有價值的績效信息資料提供了一種可供選擇的方法。根據國外有關專家的最近調查表明：目前有８％的企業應用360度評估法進行績效評估，而另外有６９％的企業計劃在三年內將其應用於員工績效評估。

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