績效管理實戰手冊(doc 7頁)

目錄
第一章 績效考核問題診治
第二章 績效管理實施步驟
第三章 提煉關鍵業績指標
第四章 編製業績考評標準
第五章 KPI考評
第六章 平衡計分卡
第七章 實施平衡計分卡七個步驟

績效管理實戰手冊
對於企業18新利真人网 管理人員來說，哪個績效管理模塊最複雜而又最不容易見成效?員工績效考核!對於企業的老總來說，什麼事情最讓其頭痛?還是員工績效管理!

中國的企業在競爭中麵臨的最大問題不是產品的質量、特色及市場，而是如何讓整個企業這頭大象起舞，讓企業這個百足蜈蚣步調一致。但我們通常看到的是這種現象：從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號，各吹各的調”；若幹高績效的員工組成了低績效的團隊。
績效考核問題診治

一、績效考核為什麼煩

每個係統都有比較麻煩的地方，培訓也好、招聘也好。為了幫助企業，要進行預防性的管理，通過問卷調查了解，做一個全體員工的民意測驗，公司的績效考核係統設計得怎麼樣。這個調查針對公司現有的考核係統，出幾十道題，讓員工填滿意度，很快就得出企業的績效考核係統，在員工心裏是什麼位置了。

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