某公司中高層管理人員績效管理說明會(ppt 30頁)

某公司中高層管理人員績效管理說明會(ppt 30頁)內容簡介

某公司中高層管理人員績效管理說明會

一、績效管理思想的導入
二、如何進行績效管理
三、績效管理實踐

權重分配應依據工作的輕重緩急程序設置，不宜過於分散或集中，相關程序如下：
（1）即重要又緊急的事情；
（2）重要不緊急的事情；
（3）不重要但緊急的事情；
（4）不重要不緊急但常規性工作。
權重比例按由高到低排列
每一重點性工作的權重不得低於10%，日常例行工作不得低於5%。

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