績效管理需業績輔導(doc 8頁)

績效管理需要--業績輔導

哲人說：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，並不能解決現實的不合理性，我們發現在規則的製定和執行之間，仍然存在著巨大的彈性空間，這是我們無法回避的現實。在執行的過程隻提及績效考核，而忽視了業績管理的整個過程，實際上績效評價隻是管理的一部分。如果隻做績效評估而忽略績效管理的其他環節，麵臨的將是失敗。
不改變就會落伍
我們已經意識到了不應該用創業初傳統人事管理的模糊評價模式，繼續考評今天的員工績效，卻期望帶領他們走入未來與世界接軌。麵對嚴格的績效管理，很多員工從意識、態度和行為上並沒有做好準備。績效意味著什麼？意味著工作量和工作的質量，意味著員工對於企業的價值。反過來就是，當不符合這種價值時，該員工就不符合企業的需要。

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