以績效為導向的管理(ppt 143頁)

以績效為導向的管理

一、認識變革時代中管理者的角色轉變
二、理解領導型經理的含義和挑戰
三、掌握以績效為導向的管理的流程
四、改進管理技能
五、認識提高執行力的原則和方法

我隻是部門經理，不是公司領導，許多事情我無法決定和改變
我每天處理日常事務都來不及，哪有時間靜下心來思考
請你每天做好你的本職工作，別的不用你管
我是主管生產的，與銷售業務關係不大
我隻負責完成分廠的指標任務，員工的思想我管不到
培訓固然很好，但問題是沒法應用
你的想法很好，但不可行
我隻對本部門的工作負責，其他的我管不了那麼多
處理這類問題我太有經驗了，照我說的去做，沒錯
下一步的改革還早著呢，現在沒必要馬上考慮這個計劃

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