邁向A＋的績效管理與獎酬設計(doc 10頁)

邁向A＋的績效管理與獎酬設計

企業都希望能擁有高績效，但大部分企業所實行的獎酬製度卻都是年薪導向，如此的作法很容易導致策略與績效不同步。企業必須讓獎酬和策略產生連結，並非以年薪和職級來建構獎酬製度，能力和職責才是主要的考慮，員工的本薪結構必須和市場連動，同時依據員工的核心能力和未來價值來進行調薪與獎酬規劃。

2002年是全球經濟黯淡的一年，不景氣導致企業營運績效快速崩壞，迫使許多企業開始重新思索獎酬製度的變革。
根據惠悅公司魏美蓉的分析，影響世界獎酬製度發展趨勢的關鍵因素之一是因特網，由於網絡時代的來臨，以及網絡所帶動的購並風潮，促進了新獎酬概念的形成。

由於網絡使得傳統上對下的溝通模式有了重大的轉變，過去部屬要和高層主管進行溝通，經常要一層一層地往上傳達，這種溝通方式可說是曠日費時，而現在隻要透過電子郵件，部屬和高層主管可以直接溝通。當信息可以進行更廣泛的傳播時，知識的分享也顯得更加快速，在部屬知識力量攀升的年代，主管的職位力量就顯得比較不重要，因為知識工作者在許多層麵的領域中可能比直屬主管懂得更多。

..............................