為員工提供福利(doc 5頁)

雜誌刊期：2001年06月) 第1頁 共1頁
隨著越來越多的公司與其它公司合並或者從其它公司分立，經理們麵臨著越來越複雜的重新設計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準則是：為員工提供連續性。
Len Strazewski

在公司因為發展的需要進行戰略性的合並和分立時，如何重新設計員工福利方案應該被決策者納入整體規劃。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司的做法為例，介紹了幾種解決福利問題的方案，強調要重視員工福利政策的連續性，以確保留住優秀人才和員工的生產力不受影響。
在合並和分立的過程中，管理人員關心員工所體現出的信譽和信心是公司變化過程取得成功的絕對標準。高級管理人員需要出麵，親自與員工溝通，對員工關心的問題作出公開的說明。而且18新利真人网 部在公司準備變化時就及早開始準備方案。
相信中國的行政總裁、18新利真人网 經理能通過本文對於如何維持員工福利政策的連續性有更清晰的認識。

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