為員工創和諧環境(doc 5頁)

為知識型員工創造和諧的成長環境

市場的競爭是人才的競爭，人才的培養、員工素質的提高決定了設計公司在將來設計市場上的競爭力和占有率。人才隊伍建設是是實施人才強企的迫切要求, 是設計公司發展的頭等大事。設計公司的大部分同誌都是高學曆的高級知識分子，而知識型員工對個人成長、工作自主、業務成就和福利待遇特別關注，員工對設計公司新的一屆領導班子寄予厚望。如何為這些員工提供施展才能的工作環境、創造和諧的成長環境是我們這屆班子考慮的一個首要課題。
長期以來，在傳統的企業管理模式和多種因素的影響下，設計公司內部出現了種種“不和諧”現象：比如片麵追求設計產值和經濟效益，黨群、幹群關係欠融洽；員工積極性不高，有各種想法和意見，缺乏團隊精神和合作意識等。這些問題已經嚴重危害了企業和員工的利益，損害了設計公司的形象。因此，消除這些“不和諧”現象，創建“和諧企業”是設計公司發展的大勢所趨，是全體員工的共同願望。
1、公平與公正是創造和諧成長環境的基本原則。

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