從大型企業看激勵機製(doc 9頁)

從大型企業看激勵機製

一、朗訊：開始看錢，然後看發展
二、薪酬結構
三、薪酬的兩大考慮
四、薪酬的悖論
五、激勵從“心”開始
六、鬆下：發動“人事革命”
七、實行新的幹部考核標準
八、采用量化的人事考核標準
九、推行實績主義招聘製

第一 是Win，致勝。首先你必需完成你在PBC中製定的計劃，無論過程多艱辛。企業在實現目標時無法玩概念，必須見結果，股市會非常客觀反映企業的經營狀況，董事會對總裁也不會心太軟。第二 是Executive，執行。執行是一個過程量，它反映了員工的素質，執行能力需要無止境我修煉。PBC不光是決定你的工資，還影響你的晉升。所以執行是非常重要的一個過程監控量。

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