鋼絲繩上的生存法則-企業成功關鍵(doc 11頁)

鋼絲繩上的生存法則

管理： 找準平衡點

　　物競天擇，適者生存。在軟件市場的競爭中，許多曾經名噪一時的企業都銷聲匿跡了。成功的隻是少數，況且，對於那些成功的軟件企業而言，也在不斷麵臨許多新問題，其中最關鍵的就是管理。
　　鄒其雄是速達軟件技術（廣州）有限公司的CEO，該公司自1998年成立以來，在鄒其雄的帶領下取得了飛速發展，目前在國內中小企業管理軟件市場中穩居前列。但在記者最近對國內一些軟件公司領導人所進行的一次調查中，鄒其雄卻向記者道出了一個大煩惱。他說，公司成立4年來，人員規模從十幾人增加到200多人，並先後在北京、上海、西安、武漢設立了分公司，產品種類增加到近20款，企業客戶數增加到20幾萬，部門也在不斷擴充。“如何解決公司的高速膨脹與提高企業運作效率之間的矛盾？”，這問題近來一直困擾著鄒其雄，他迫切需要找到一個有效的解決方法。

無獨有偶。北京和佳軟件技術有限公司總裁陳佳近來也在為公司的管理問題發愁。和佳也成立於1998年，是一家專注於企業管理軟件的技術型軟件公司。公司成立至今，連續4年以平均超過100%速度發展，尤其是2001年成功引入風險資本後，已躋身於國內知名軟件公司的行列。陳佳在感到欣喜的同時，也深切感覺到規模的迅速擴張給管理帶來的風險。

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