新進員工引介政策(doc 14頁)

第一章 人事部門引介新進員工
第二章 單位主管引介新進員工
第三章 試用期考核
第四章 新進員工引介檢查表
第五章 新進員工意見調查表
第六章 進度檢查表

一、人事部門引介新進員工
     對於一位新工做適當、妥切的引介，正式進入公司，是期望這位新進員工
     在未來工作上充分發揮其價值的重要因素，同時也可使新進員工心神安定，早
     日進入狀況，人事部有責任讓新進員工了解公司的各項政策、福利及本地工廠
     的規定。人事部應該安排新進員工麵談。在同時所有需要新進員工填寫的表格
     如有關薪資、保險等都在這時完成。
     讓新進員工從麵談中粗略知道公司的曆史、各項規定及作法，人事部應發給新
     進員工一份手冊，做為以後查詢的參考。

二、單位主管引介新進員工
     單位主管輔導新進員工，應該一直到他／她完全對工作環境、工作本身的調適
     達到滿意的程度，並且了解他本身的工作與公司整體運作的關係，熟悉公司基
     本政策，公司規定或辦公室應注意事項，而且對他／她的主管、同事及他／她
     本身產生信心等才算真正的引介完成。
     當一位新進員工報到後，主管應負責在麵談中或三個月試用期中將下列項目一
     一介紹說明，也許有些項目在人事部麵談時，已介紹過，但不斷地重複對新進
     員工而言是必要的。

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