員工成長手冊(pdf 51頁)

概述2
施加權力的結果
承諾－目標個體從心底讚同經理人的決定或要求，並努
力執行要求或有效地完成決定。
服從－目標個體將執行經理人的要求，但是對工作缺乏
興趣和熱情，而且隻會付出最小的努力。
抵製－目標個體反對經理人的提議或要求，寧可對其漠
不關心，甚至積極地阻止其執行。
美國最有權的執行者—格林斯潘
阿蘭格林斯潘，美國聯邦儲備委員會（Fed）主席，他
能夠製定維持適度偏低的經濟增長政策，保證美國經濟擴張
而不過熱，同時避免通貨膨脹。在1996年對1000個美國大
公司CEO的問卷調查中，96%的人認為他應被再次任命為
美聯儲領導人，克林頓也確實這樣做了。

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