員工的職業化塑造(ppt 57頁)

企業不能提供終身受聘，但應該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業為員工提供發展才能的工作和機會。
磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學習新知識，增加新能力，在無保證的職業市場，獲取有保證的競爭力。

員工的職業化塑造目錄:
第一章 我們都需要職業化
第二章 真正地保障
第三章 什麼是你的職業化
第四章 職業化管理
第五章 觀念管理
第六章 觀念（思維）管理的目標
第七章 觀念（思維）管理的要素
第八章 觀念管理關鍵要素
第九章 避免成為“植物人”的問題
第十章 態度管理
第十一章 態度（情緒）管理的目標
第十二章 令人驚訝的結果
第十三章 職業化態度
第十四章 行為管理
第十五章 行為（結果）管理的目標
第十六章 為了脫穎而出，你必須：
第十七章 如何應對環境
第十八章 明確目標
第十九章 目標與成功
第二十章 建立關係網
第二十一章 與領導處理好關係的原則
第二十二章 如何融入團隊
第二十三章 終極目標
第二十四章 職業化的境界

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