平衡計分卡之麥道實踐[1](ppt 42頁)

平衡計分卡之麥道實踐[1](ppt 42頁)內容簡介

一、視麥道的2003為案例
二、Strategy十二項工程
三、年末盤點執行結果
四、發現平衡計分卡
五、麥道的理解
六、緊密圍繞戰略
七、內部流程和管理
八、BSC的執行優勢
九、麥道理解的BSC要害
十、貢獻麥道的BSC給大家
十一、麥道廣告平衡計分卡

不必為量化而量化，一些導向性的KPI很難找到完全切合的考量點，一定要量化有可能想通向B卻得到A。
不一定要將分解進行到底，分解的層級越多，分解的邏輯越複雜，底層指標與頂層指標的聯絡就越模糊，況且管理行為本身也需要考慮成本。

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