人力測評情景模擬(ppt 70頁)

人力測評情景模擬

第一節、概述
第二節、 主要形式
第三節、 情景模擬的設計
第四節、 情景模擬的操作
第五節、題型示例
第六節、案例精選

案例三：與人談話（時限30分鍾）
比爾·瓊斯是本市某合資企業董事會聘請的外方副總經理，分管生產銷售方麵的工作。他上任後，接連發生下列三件事，假如你是該合資企業的中方總經理，你將如何處理這三件事？
1，主管供應工作的部門經理向總經理請示：昨天，我就本公司部分生產原料的進口問題同比爾·瓊斯先生商量。他提出應向國外合資方采購，我們認為進口原料應擇優、擇謙采購，雙方相持不下。據了解國外合資方提供的原料質量與其它廠商相仿，而價格要高一成。原料進口問題十分緊迫，再拖將影響生產，請示總經理這事咋辦？

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