企業主管如何用人激活組織績效(doc 8頁)

企業主管善於用人激活組織績效

一、“主管”是什麼?
二、談“如何用人”之前，主管要先建立的心態
三、主管用人，從“尊重”出發
四、建立一個“贏”的工作組織，啟發部屬良好的工作態度。
五、一個“贏”的工作組織成員，應有的良好工作態度：
六、啟動部屬動能，帶動組織績效——主管如何“用人”

為什麼許多人都想作主管？有的人甚至可以隻要“主管”頭銜，而不在意作了主管之後是不是該加薪的問題。有的人希望同事在幫他印製名片時，加上“長”字的主管頭銜。

　　從學校畢業後，進入社會工作，在同學會或是與好朋友聚會，最初的一、二年，大家所談的大多是工作上碰到的問題，互相討論、鼓勵，或是尋求意見，或是發泄情緒，其中當然少不了對自己主管或老板的評論。但是漸漸的，有同學開始擔任主管了，雖然隻是一個小小的官，但他說話的架勢開始不同，所談的內容開始不同，於是……。

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