內部培訓--戰略管理(ppt 66頁)

一、戰略、企業戰略、戰略管理
二、戰略過程、層次、特征和作用
三、公司戰略
四、公司戰略---企業願景和使命
五、經營戰略
六、職能戰略
七、戰略實施
八、戰略控製和評估
九、實際操作中對戰略的理解誤區

流程再造的目的是實現企業的戰略目標，其待實現的業績應具有戰略影響，在此基礎上考慮建立一個什麼性質與功能的流程；
找出企業現有的主要流程 決定流程的邊界 評價每一個流程的戰略意義 找出待重組的關鍵性流程 利用高標定位等方法尋找流程的理想狀態 尋找新流程所需要的文化、組織與技術要求（上述六個方麵） 組織實施

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