項目部管理人員工資製度進行修訂的辦法(doc 6頁)

關於對項目部管理人員工資製度進行修訂的辦法

一、基本原則
二、適用範圍
三、項目經理部類別的劃分
四、項目經理部管理人員的工資確定
五、工資管理製度
六、其他各類津貼、特殊工資及未盡事宜暫按處原規定執行
七、本辦法由18新利真人网 部負責解釋權

一、基本原則：
1.1、施工項目管理實行“一工程一項目經理，一工程一目標責任書，一工程一核算，一工程一獎罰兌現，一工程一解體”的原則；
1.2、責任、風險、利益相統一的原則；
1.3、自主分配原則。各項目經理部可以根據自身經營的狀況，在工資總額一定的情況下，根據個人工作貢獻的大小，自行製定分配製度；
1.4、先審計後兌現、方便計算、便於操作的原則；
1.5、按勞分配，效率優先，兼顧公平的原則；
1.6、一事一議、一人一議，動態管理，向重點崗位和重點人員傾斜的原則。

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