海爾員工管理內幕(ppt 41頁)

海爾員工自曝管理內幕

我們無意貶低和詆毀海爾，我們也並不讚同文章中作者的某些觀點，但是，我們不能忽視或袒護我們國家一流企業中仍然客觀存在的管理上的漏洞和不足。作為一本堅持“思維創造價值”核心理念的新銳媒體，我們覺得有責任提醒那些高速發展中的企業注意思考自身肌體是否存在健康隱患。

新員工一入職，首先接受的是海爾企業文化培訓（就是我們現在所說的洗腦）。而洗腦的形式和方法卻是如此的落後和呆板。
什麼木桶理論，斜體小球理論，80/20原則，賽馬不相馬……我們一個一個的背誦，然後一個一個的寫感想，寫得好的感想會在一種叫《海爾人》的內部刊物上發表——以表大學生的決心。

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