貨品管理人員工作結構圖(doc 8頁)

貨品管理人員工作結構圖

盤點
（一） 庫存成品應作定期或不定期的盤點，盤點時由會計科將盤點項目依規格類別填具“成品盤點表”會同物料管理科盤點，並按實際盤點數量填入數量欄內。
（二） 實施電腦化後，“成品盤點表”由電腦製表。
（三） 會計科交“成品盤點表”的盤點數量與帳麵數量核對若有差異，即填具“盤點異常報告單”，並計算其盤點盈虧數及金額，送的料管理查明原因，再送業務部主管研判，擬具改善措施呈總經理核決。
（四） 盤盈虧數量經核決後，由物料管理科開立“調整單”，第二聯送會計部門，第一聯倉運科自存。
消防設備
倉庫內一律嚴禁煙火，物火車頭管理科應於倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”標誌，並依工業安全衛生管理的規定設置消防設備，由總務科指定專人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，並配合廠區消防訓練，以提高應對能力。
庫房管理應注意事項
（一） 倉庫內應經常維持清潔，並隨時注意通風情況。
（二） 易燃品，易爆品或違禁品不得攜入倉庫，物料管理科應隨時注意。
（三） 倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應先報備，並有人專責允許後才可。
（四） 物料管理科對所經管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管並立即委托修護。
（五） 未經物料管理科主管核準有關人員不得進入倉庫，搬運完畢後，亦不得在倉庫逗留。
（六） 物料管理科人員於下班離開前，應巡視倉庫及電源，水源是否開閉，以確保倉庫的安全。

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