員工業績考評體係(doc 5頁)

一、 以員工持股為特色的多元化產權結構及與之相適應的現代公司治理結構，是金地人事考績考評製度的堅實基礎
二、 與嚴密的計劃管理相結合、以"甲A甲B末位淘汰製" 為特色的考績考評製度，是金地科學管理的核心
三、"以人為本"是金地考績考評製度的靈魂

　"以員工持股為特色的多元化產權結構"，是"以考績考評為特色的科學化管理製度"的前提和基礎；而這兩者，又是"以創造精品為特色的品牌經營方式" 的前提和基礎。三者的有機結合，形成"金地經驗"的核心，是金地改製以來創造良好業績的根本原因所在。以1991年新的領導班子上任前的指標為基數，到1997年，金地的淨資產的年平均增長率是136%，實現利稅的年平均增長率是166%。從金地實行企業改製三年來看，總資產增長了3倍多，淨資產增長了6倍多，利稅增長了10倍。金地集團在深圳連年獲得"先進企業"、 "文明企業" 榮譽，1997年獲得廣東省五一勞動獎章，1998年獲得全國五一勞動獎狀。金地經驗在國內企業界被稱為"金地模式"。

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