IBM員工培訓資料(doc 27頁)

第一章 環境變革篇
1.1 全球化、知識經濟時代
1.1.1 經濟全球化趨勢
1.1.2 信息經濟社會的到來
1.1.3 迅速發展的中國經濟
1.2 現代信息技術發展
1.2.1 網絡時代的到來
1.2.2 競爭的加劇
1.2.3 中國的機遇和挑戰
1.3 當今企業麵臨的四大挑戰
1.3.1 日益劇烈的競爭
1.3.2 永恒的變化
1.3.3 無情的財務壓力
1.3.4 無法預測的威脅
1.4 成功企業的四大特征
1.4.1 關注重點 聚焦目標（Focused）
1.4.2 實時響應 反應靈敏（Responsive）
1.4.3 隨機應變 變化靈活（Variable）
1.4.4 堅固可靠 彈性運營（Resilient）

第二章 未來企業篇
2.1.企業發展的啟迪
2.2.1 摩爾定律--信息科學的發展規律
2.2.2 梅特卡夫定律：網絡技術發展規律
2.2.3 科斯定律：交易費用對企業產生的影響
2.5 業務單元
3.1人無遠慮，必有近憂
3.2企業轉變的計劃
3.3 傳統文化和隨需應變企業機構特點
3.4 企業轉型的三步驟
3.6 IBM向隨需應變操作環境轉型的曆程
3.6.1 IBM經曆了在財務、競爭和文化方麵的較大轉型
3.6.2 隨需應變時代
3.6.3 定義下個計算時代
3.6.4 隨需應變的業務模式
3.6.5 IBM隨需應變轉型戰略
4.1 整合
4.1.1 企業內部的整合
4.1.2 跨越企業的整合
4.1.3 操作環境的整合
4.1.4 人的整合
4.1.5 流程的整合
4.1.6 信息的整合
4.2 開放
4.2.1 標準的力量
4.2.2 開放的標準--企業技術選擇的必由之路
4.3 虛擬
4.3.1 企業與資源虛擬化
4.3.2 虛擬化您的IT環境
4.4 自主運算
4.4.1 計算的新時代
4.4.2 還計算以本來麵目
4.4.3 計算的未來

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