企業管理與員工溝通(doc 24頁)

企業管理與員工溝通

第一部分 企業管理之合作與溝通
第二部分 激勵員工二十法
第三部分 幹部之角色變化與工作重點
第四部分 這樣的幹部請你離職
第五部分 如何管理工人

第二部分 激勵員工二十法

不管承不承認，所有人的行為在內心裹都是被這樣一個問題所驅使：“這事到
底對我有什幺好處?”因此，要製造積極向上的工作環境，首先就應該聘用自立自
強的員工。隻要看看應聘人員的履曆就能找出這種人來。
不巧的是，多數經理隻能接受現有人員。關鍵是想辦法促使這些人內心裹日益
渴求成功。不過在此之前，經理必須弄清楚，他們想激勵員工哪些方麵的行為。是
降低成本?還是加快工作進度?或是提高顧客的滿意度?
目標明確之後，經理就可以：
(1)為員工出色完成工作提供信息

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