企業員工培訓體係建立(doc 27頁)

企業員工培訓體係建立

1、強調學習型文化為先導的員工培訓戰略
員工培訓的最終目的是要形成一種自上而下的全員學習型文化，提高員工學習能力和創新能力。通過觀念轉變來形成公司高層、普通員工對培訓重要性的認識，進行係統化的培訓機製建設，對培訓效果有效利用，以學習型文化來引導企業的員工培訓行為。
2、多層麵、係統化的員工需求培訓評估戰略
從企業整體發展戰略層麵、工作層麵和員工個人發展層麵進行分析。企業整體發展戰略層麵要確定公司整體的培訓需求，保證培訓計劃符合公司的整體發展目標與戰略要求。工作層麵要分析員工達到理想工作績效所必須具備的知識、技能和態度。個人層麵要比較員工目前的績效與企業工作績效標準的差距，結合員工職業生涯設計和發展規劃，有針對性地設定個人培訓計劃。
3、培訓方式的選擇與培訓目標、受訓者構成匹配戰略
培訓目標、受訓者情況是影響培訓方式選擇的關鍵因素。培訓目標有知識學習、能力開發、技能訓練、態度素養形成等不同。受訓者構成含受訓者的職位、學習能力、工作經驗、個性等因素，受訓者的工作可離度（學習自由度）和工作壓力等。
4、深度培訓戰略
企業應建一個長期的，與企業遠景、發展目標和價值觀相吻合的培訓戰略計劃。既要滿足企業目前急需，更要重視未來所需人才的培訓開發和知識儲備，避免人才後勁和後備不足。
要對培訓結果進行科學、嚴肅的考評，根據考評結果決定員工的獎金、晉升，並對培訓內容的設計、培訓方式的選擇進行積極的反饋，不斷優化，激發員工的學習熱情。
5.員工培訓與組織創新有機整合戰略
n組織結構的設計有利於提高技術員工的勞動技能，實行以低度分工、適度規範化和決策權下放為特點的組織結構。
n進行以提高員工知識技能為基礎的製度設計，如職業生涯訓練製度、崗位輪換製度、團隊學習製度、企業內部溝通製度等。

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