企業員工群體力量激發芻議(doc 9頁)

當代激勵理論劃分為五個範疇：需要理論、強化理論、公平理論、期望理論和目標設定理論。這五個範疇從不同的角度剖析了員工激勵的真諦，而結合我們工廠的實際情況，其中需要理論對工廠激勵機製的建立最具實際價值。需要理論認為，當個體在生活中尚未達到某種水平的滿足時，他就要受到激勵；一旦這些需要得到滿足，就不再成為激勵因素。需要理論包括：馬斯洛的需要層次理論、阿爾德弗的ＥＲＧ理論、三種需要理論、雙因素理論。

按照現代企業製度的觀點，激勵機製是企業激勵者和被激勵者之間的一種關係。它是激勵者根據自己的目標刺激被激勵者采取某種經濟行為和不采取某種經濟行為的機製。激勵機製的主要內容有激勵主體和激勵對象、激勵目標、激勵內容及激勵手段等。激勵機製涉及剄的行為主體有投資者、管理者和企業員工，他們在一定的場合是激勵主體，在另一場合又成為激勵對象。如企業員工作為企業的成員，有激勵企業經營者的要求，從而成為激勵者；但在生產過程中，作為生產要素的一部分，又成為管理者的激勵對象。對工廠管理而言，本支著重就全體員工的激勵作一探討。

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