三步走戰略目標.doc13

在工廠進行了半個月的考察，我認為，長鹿分廠的管理思想、管理思路、管理政策應該分三步走。

第一步：從現在開始，花大約六個月時間進行最基礎的管理製度建設。

第二步：在提高產品質量、降低不合格率、減少浪費、開源節流、保持良好的工作環境方麵，可以開展目前珠江三角洲普遍椎行的“5S”活動，大約要用一年時間。

第三步：從工廠的長遠發展來看，是在前二步取得初步成效之後進行企業文化管理。全體員工特別是管理人員進行思想觀念上的革命，這項工作將是一項持久的長期的工作。

第一步，即製度建設，我們已經開了頭、起了步，這些製度是：

一、序言

二、組織架構圖

三、行為守則

四、行政管理部分

1.文件管理製度

2.飯堂管理製度

3.宿舍管理製度

4.保安管理製度

5.辦公室管理製度

6.辦公文具用品管理製度

7.洗手間使用管理製度

8.出入工廠管理製度

9.工衣管理製度

10.員工禮儀管理製度

11.安全文明生產管理製度

五、人事管理部分

1.員工績效考核管理製度

2.工資分配管理製度

3.員工獎懲管理製度

4.員工招聘管理製度

5.員工離職管理製度

6.考勤管理製度

7.加班管理製度

8.給假（請假）管理製度

9.任免與調職管理製度

10.員工培訓管理製度

六、崗位工作職責

1.行政人事經理工作職責

2.保安隊長工作職責

3.行政人事助理工作職責

4.飯堂帶班工作職責

5.保安員工作職責

七、生產管理部分

1.打包員職責及作業標準

2.換料員職責及作業標準

3.裝膠員職責及作業標準

4.放蓋員職責及作業標準

5.加底操作規定

6.拿瓶員職責及作業標準

7.打底員職責及作業標準