18新利真人网 實施輔導(ppt 32頁)

一、產品開發部設計員考核舉例—月度
二、產品開發部設計員考核舉例—項目
三、產品開發部設計員考核舉例—年度
四、產品開發部設計員考核舉例—步驟
五、月度考核目標設定與評價
六、月度考核等級評定
七、項目考核目標設定與評價-組長
八、項目考核目標設定與評價-成員
九、年度同級周邊績效考核評分表
十、年度考核評分統計表
十一、年度能力評分表-直接上級評價
十二、生產采購部部長考核舉例

（1）考核維度：
a. 包括任務績效，月度考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。
b. 考核態度維度，態度維度隻在部門主管以下（不含部門主管）進行考核。
c. 不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核。
（2）考核周期：
月度考核在下月初10日內完成。
（3）考核主體：
直接上級——部門主管，對任務績效、態度進行考核。

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