如何管理C類員工(doc 5頁)

如何管理C類員工

在企業裏，績效最好的隻有20%，中間的60%～70%是B類，業績最差的10%是C類。很多領導者樂觀的認為10%的數據不足以重視。可區區10%的員工完全影響了70%員工的情緒，畢竟企業裏組織內的領導職位是有限的，一旦被水平低的C類員工占據，勢必會減少有潛力員工的鍛煉機會，阻礙優秀員工的晉升，影響了員工的士氣。有調查顯示，80%的人離職是因為低水平的環境不但妨礙了他們的學習，也影響他們為企業做出更大的貢獻，最後使得他們不得不離開公司。員工頻繁的流動，勢必會製約公司的發展，甚至於讓很有前途的企業深陷在尷尬的語境裏。
那麼，在實際工作中，管理層究竟該如何領導和管理C類員工呢？

什麼是C類員工
關於C類員工的定義有很多，傑克·韋爾奇說：“C類員工是不能勝任自己工作的人。他們更多的是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。”很明顯，C類員工是企業的大敵，降低了團隊的整體素質。我們不妨從以下六個方麵來識別企業裏的C類員工

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