如何激勵知識型員工(doc 5頁)

如何激勵知識型員工

激勵是一個通用名詞，著名管理大師哈羅德·孔茨是這麼說的：激勵是應用於動力、願望、需要、祝願以及類似力量的整個類別。我們可以把激勵看成是一係列的連鎖反應：從感覺的需要出發，由此引起要求或要追求的目標，這便出現一種緊張感，引起為實現目標的行動，最後滿足要求。在新經濟迎麵而來的時候，如何對知識型員工進行激勵就顯得格外重要。

　　知識管理專家瑪漢·坦姆仆經過大量研究後認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是：個體成長（約占總量的34％）、工作自主（約占31％）、業務成就（約占28％）、金錢財富（約占7％）。因此可以說，與其他類型的員工相比，知識型員工更重視能夠促進他們發展的、有挑戰性的工作，他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求；他們要求給予自主權，使之能夠以自己認為有效的方式進行工作，並完成企業交給他們的任務；獲得一份與自己貢獻相稱的報酬並使得自己能夠分享自己創造的財富。顯然，金錢在今天人們擇業中也不是最重要的，公平才是最重要的。

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