如何指導新員工(ppt 55頁)

“二個授權”：
第一個授權是對於公司既定戰略、目標、策略在實施過程中和這位員工相關的部分，提供他提出自己工作思路和想法的空間和機會，授權他就局部的管理工作進行具體的改進。

第二個授權是鼓勵他對公司整體的發展戰略、管理流程、組織結構、企業文化等方麵的問題提出自己獨立的思考，並授權他可以在一定的範圍和時間內，按照自己的思路，去嚐試他本人的一些想法。

“二個評估”：
首先要評估這位員工是否有一定的管理目光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進取的工作態度，是否善於管理團隊，協調人際關係，總之，是否具有進一步的管理潛能。

第二個評估是這位員工的實施能力，即把想法變成現實的操作能力。

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