汽車企業人才培訓(ppt 10頁)

一、 形成正確的人才培育觀念，達成共識
二、 掌握組織現狀與發展
三、 檢核組織結構
四、 確認整體、部門、個別需求（依據績效要求而確定的能力標準與差距）
五、 建立企業人才培育的整體思路
六、 試繪體係圖
七、 結合其它係統或製度
八、 彙整體係結構
九、 衡量實施可行性
十、 建立人才培育的管理信息係統
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