企業選擇人才十大法則(doc 5頁)

五年前，有一位名叫泰特·喬治的年輕人於斯坦福大學生畢業後，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當美國矽穀一家網絡終端公司了解到喬治真有辦事的才能後當即表示滿足他的要求。於是，他白天打高爾夫球，晚上工作，且工作質量和效率很高，單位和個人都感到非常滿意。於是，人們將喬治的這種工作時間稱之為超彈性工作時間。顯然，這種超彈性工作時間對應聘者很具吸引力。
位於美國馬裏蘭州洛克維爾市的聯合微機係統公司擁有2000萬美元資產和400名員工，其中60%的員工都是通過內部員工引薦受聘的。該企業規定，如果被引薦者受到雇用，在該公司工作達4個月以上，引薦者將得到300至1000美元的獎金。如果被引薦者是一位優秀的高級管理人員或技術骨幹，引薦者除得到1000美元獎金之外還將得到一台電腦的獎賞。美國佐治亞州壽險公司采取提高引薦者獎金標準和分段發給等方式，鼓勵內部員工引薦合適人才。台灣一些企業近年來也鼓勵內部員工引薦合適人才，規定凡薦成功者，企業將對引薦者予以獎勵，發給一定數額的獎金。這種做法有利於節約人才招聘成本，有利於保證引薦人才質量，因為引薦者出於維護企業利益、對企業負責的考慮，一般不會引薦太差的人才。有的企業為了保證內部員工引薦人才的質量，增強引薦人才的責任心，還實行引薦人才酬金的分期付款，被引薦者到企業上班，即付與引薦者全額引薦獎金的30-60%，其餘40-70%到試用期滿、按期轉正之後才付給。
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