建立成功的亞洲組織戰略(pdf 12頁)

企業界對拓展亞洲業務熱情高漲且紛紛作出堅定承諾。然而盡管如此，調查也顯示，89%的跨國企業認為自身識別與評估亞洲市場風險能力仍有待提高。相比亞洲企業，跨國公司在準確識別和有效管理亞洲運營涉及相關風險方麵明顯信心不足。究其根源，風險往往源於該地區錯綜複雜的商業環境、迥異的地域政治、文化和區域多樣性等特點。事實上，認為自身缺乏風險管理能力抑或明顯力不從心的跨國企業數量竟高達本地企業的2倍（參見圖1）。
跨國企業因缺乏有效風險管理能力而感到迷茫與不安是可以理解的。在訪談中，我們深切感受到這一點。觀察上世紀90年代，亞洲金融危機爆發後跨國公司反響與應對措施，當時，許多跨國企業放緩該地區業務運營和發展、投資活動更加謹慎拖滯、他們還撤回外籍員工，有些公司甚至索性選擇退出亞洲市場。

一、 未來亞洲的競爭優勢和劣勢
二、 非亞洲跨國企業：優勢確定
三、 亞洲本地跨國企業：優勢確定
四、 妥善調整組織戰略

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