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如何跨越裂穀(doc 30頁)

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企業培訓
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跨越裂穀
如何跨越裂穀(doc 30頁)內容簡介

第一部分 發現裂穀
第二部分 跨越裂穀


第一部分 發現裂穀
第一章 高科技Marketing的幻覺
技術接受生命周期
你對上麵問題的答案可以判斷出你在“技術接受生命周期”(Technology Adoption Life Cycle)模型中的位置,顧名思義,這是一個衡量新技術接受程度的模型。如果你的回答是“永遠也不會”,你就是個落伍者(laggard);如果你的答案是“等到事實證明電動汽車確實可用,而且路上有很多配套的服務時”,你可能是一個早期主流(Early majority);如果你說:“直到大多數人都改用電動汽車而且目前的汽油車不好用時”,你很可能屬於晚期主流(Late majority);相反如果你想第一個開上電動汽車,你可能是吃螃蟹者(innovator)或者是早期接受者(Early adopter)。
以上各種類型是根據用戶的態度分類的,這一點對Marketing至關重要。在對以上這些分類進行詳細描述之前,作者先介紹了兩個基本概念。
“連續的創新”:用戶無需改變使用習慣的創新。美白牙膏、奧迪A8、特麗瓏、使用奔四的電腦都屬於這一類,新產品有很多新功能,但是它無需改變你的使用習慣。
“非連續的創新”:用戶需要改變使用習慣的創新。漱口水、電動汽車、數字電視、電腦預裝了linux等與上麵的連續創新的產品對應,他們或者完全改變了使用習慣(漱口水和電腦預裝了linux),或者打破了產業的原有基礎設施和價值鏈(電動汽車和數字電視)。
連續的創新和非連續的創新兩者之間還有很多例子。比如帶辮子的電車就處在汽油車和電動汽車之間。


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