如何打造超市核心競爭力(doc 12頁)

美國用了將近70年的時間發展大型超市，而在中國，隻有10年的曆史，未來超市在中國還會有更大的發展！”一位業內人士大膽預測，“按市場百分比計算，美國大型超市占零售業35%，中國占了5.5%，所以中國最起碼可以做2200個大型超市。”也許正是由於類似種種對市場的判斷，無論是中資還是外資都將目光聚集到了中國的連鎖超市上，中國的連鎖超市獲得了前所未有的大發展。而天津在這場爭奪戰中，也成為重要的戰場之一。
而單從超市的經營上看，問題比較突出地體現在：
一、布局過多過密。由於經營者普遍看好居民集中區域，商家在選址中出現了紮堆現象，一些大型超市之間相距不足三公裏，這有悖於國家對建設超市必須相隔5公裏的規定；
二、商品雷同，特色不強。無論走進哪家超市，都是同一個麵孔。商品品類、商品擺布、商品價格，甚至銀台設置幾乎沒有什麼區別。到超市購物時，定向消費已經成為市場普遍的做法；
三、管理不規範。在市有關部門檢查中，多次發現某些超市銷售過期食品、漏檢商品或三無商品。
看來，中國後超市時代的來臨，意味著並不是所有連鎖超市都將成為贏家，即便成為現在的贏家，也難逃急速擴張所帶來的種種困擾。對國內連鎖超市來說，真正的競爭才剛剛開始，鹿死誰手，關鍵在於企業能否培養超越競爭對手的核心競爭力。

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