新型廣告公司管理培訓教材(ppt 82頁)

新型廣告公司管理培訓教材目錄：

一、管理的方式
二、領導風格
三、當好教練
四、設計目標
五、委派任務
六、鼓勵下屬取得優異成績
七、個人績效的衡量與監測
八、消除思想壓力，積極麵對變革

新型廣告公司管理培訓教材內容簡介：

一、管理的方式
武斷管理
哪一種是完成任務的最佳方式？不同的人會有不同的回答。有的人認為管理就是指揮他人——不是和他們一起動手。
這種武斷的管理方式或被稱為“X”管理理論，它認為，人生來消極懶惰，不驅不動。這種以恫嚇脅迫的方法往往會立即生效，但問題是你對這樣完成的任務質量滿意嗎？
“不管你願意不願意，我們就要這麼辦。”
“隻要我在這個位置上……否則……。”
“如果再搞得一團糟，我就讓你卷鋪蓋走人。”
溫文管理
在管理上，有些人走向另一個極端，認為管理要溫文爾雅。這種“Y”管理理論認為，在工作上積極向上，努力進取是人的本質。作為主管對下屬的內心世界的變化要十分敏感，千萬不要打亂他們平靜心情，影響他們的切身利益。
“喔，你的報告有點小問題啊，數字都搞錯了，不過，沒關係，你看……有必要再改一下，下一次在數字上多加小心就是了。”

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