企業培訓規劃概論(doc 6頁)

國內企業18新利真人网 管理部門的重要任務，已經由傳統的人事行政作業逐漸轉型為提高管理水 平與改善企業績效的方向發展，培訓管理工作成為HR部門的表現舞台，尤其是近幾年來，市場競爭向人力資本層次升級，培訓需求爆炸性成長，但是往往最大的困擾在於針對性不強、培訓的目標不明確、實際運用程度差，導致HR部門花費了大部分的時間精力，卻沒能讓組織產生顯而易見的培訓效果。因此，製定一個有效的培訓管理體係，是進行培訓工作的第一要務。
培訓管理體係包含了需求分析、設計實施，以及監控評估三個主要部分，通過反饋形成一個閉環係統。
培訓內容的設計，基本上依以下主要四個原則：一、由淺入深循序漸進；二、根據對象接受能力設置內容；三、聯係企業實際現況；四、理論與案例的生動結合。換言之，可接受性、親近性和可操作性是規劃培訓內容的注意要點。
一般的企業培訓可以分為經營管理類、技術類以及操作維護類，範圍則包含了崗位深化培訓、經營管理培訓、學曆教育類培訓、公共基礎知識培訓、專業管理培訓，以及多能崗培訓。近年來有幾個培訓方向已經成為目前的主要潮流。

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