企業培訓規劃實務內訓資料(ppt 46頁)

培訓綱要
1、概念/方向指引
2、培訓規劃時各個部門職責
3、建立培訓體係重要性
4、階層/職能形式培訓體係建立
5、內部講師培養
6、培訓規劃原則及擬定步驟
7、培訓體係評估
8、現實培訓工作中培訓不能夠轉化成績效分析
9、總結

三、建立教育訓練體係的重要性
一致性：
確保教育訓練的投入與企業的經營理念、經營戰略方向一致，使教育訓練真正成為企業經營戰略的一個子係統。
重點性：
確保企業核心競爭優勢、不斷提升關鍵職能部 門\人員的核心能力和績效。
持續性：
確保教育訓練的連貫性，避免“遊擊戰”。

教育訓練體係設計的關鍵點：
1. 界定哪些組織功能對企業策略目標的達成最具關鍵性
2. 界定哪些組織階層的人員是訓練發展的重點
3. 訓練與發展的途徑是否應從製度麵予以規定明確
4. 不斷檢視體係是否能夠配合企業的經營戰略新需求

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