人才培訓與工作能力訓練(ppt 255頁)

課程內容:
一、人才開發的基礎工程
二、教育訓練的策略、功能與經濟效益
三、教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂
四、教育訓練體係的建構與課程教案的編纂
五、教育訓練方法的選擇與績效評估技巧
六、教育訓練的行政作業
七、教育訓練計劃書範例
八、企業內部講師係統的建構
九、職涯發展體係的建構
十、知識管理與學習型組織

教育訓練體係的意義與特色:
意義
→為實現人才培育的理念與方針，以企業的立場，明示該對誰實施何種訓練的整體推展圖
特色
→由於組織當中部門與階層的不同，因此被期待的績效或被要求的能力亦不相同 →以企業內的推展型態為基準
→采用等級資格製度的企業，以等級為基準
→訓練體係為企業對內部員工明示的綱領
→訓練體係與訓練政策是一體兩麵
→訓練體係可作為編列訓練預算的計算基準

建構教育訓練體係注意事項:
1. 教育訓練體係，須區分階層別、職能別與課題別，以整體性觀察區分，使訓練活動、課程在體係上能保持平衡
2. 依據企業的員工訓練目的與基本方針，加上具體化的方向，來設計教育訓練體係
3. 教育訓練體係的設計，須在各職能部門的參與，或事前協議、檢討、承認之下進行
4. 密切結合其它人事製度，以有效發揮功能
5. 連動企業的資格製度與員工生涯設計
6. 以整體性來看，須以連貫性的各訓練活動、課程方式來設計

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